Zeitmanagement Trainings noch zeitgemäss?
Uralt und doch immer wieder neu: „Der braucht doch dringend mal ein Zeitmanagement Seminar!“
Aber mal Hand aufs Herz – wohl den Wenigsten hat ein solches Training tatsächlich weiter geholfen. Die vielfältigen täglichen Herausforderungen können nicht mehr alleine nur durch gutes Zeitmanagement in den Griff zu bekommen sein. Auch der engagierteste Mitarbeiter hat nur eine begrenzte Arbeitszeit und – oh Wunder ! – auch eine begrenzte körperliche Leistungsfähigkeit.
FÜHRUNG VERMISST !
Tatsächlich sind für uns Trainer Zeitmanagement Themen schwierig zu begleiten. Und dies nicht, weil individuelles Zeitmanagement nicht tatsächlich zu optimieren wäre oder weil die Trainerkompetenz zu wünschen übrig lässt. Vielmehr vermissen wir Trainer im heutigen Unternehmensumfeld eine grundlegende Führung durch eine gelebte, moderne Unternehmenskultur. Angepasst an unsere schnelllebige, digitale Zeit sollte sie gleichzeitig auf einem uralten Prinzip basieren: Führung durch Vorbild.
Aber … welche Unternehmenskultur wird von Managern vorgelebt? Non-stop-Meetings, die weder vorbereitet und erst recht nicht nachbereitet werden, Email Fluten, neue Projekte am laufenden Band, ständige Richtungswechsel in Zielen und Strategien, Personaleinsparungen, politische Scharaden, Aktionismus ohne verbindliche Absprachen und so weiter und so fort…
Aber bitte schön – alles „time gemanagt“ und effizient! Und so dreht sich die Zeit-Spirale: weiter und immer weiter…
Doch dann die zündende Idee der Chefs: Zeitmanagement! Endlich sollen die Mitarbeiter durch Training in die Lage versetzt werden, all die anfallenden Aufgaben zeitnah und effizient zu erledigen. Schöne heile Welt!
CHEFS IN DIE VERANTWORTUNG !
Doch wird der wichtigste Punkt dabei nicht übersehen? Der Teufelskreis dieser aktionsgetriebenen Arbeitskultur, muss und kann nur durch vorgelebte Führung durchbrochen werden.
Strategien müssen nachhaltig angelegt sein, Anpassungen nicht hektisch, sondern überlegt angegangen werden, eine ergebnisorientierte und effiziente Email- und Meetingkultur muss sich etablieren und vor allem müssen Verantwortlichkeiten klar und konsequent geregelt werden.
Dann und nur dann, lohnen sich unternehmerische Investitionen in Training. Dann und nur dann können deren Learnings tatsächlich in die tagtägliche Praxis umgesetzt werden.
Ohne diese grundlegende Richtungsänderung in der Unternehmenskultur wird jeder Ansatz, mehr Effizienz durch Zeitmanagement zu erreichen, kläglich scheitern.
